月次試算表　前年　前々比較付き

融資の際に提出を求められるのが試算表です。

損益計算書の各科目の中で銀行はどこを見ると

お思いでしょうか？

１売上高

２粗利

３役員報酬

の順番だそうです！

貸借対照表と比較しながらさらっと数値を見ますが

売掛金受取手形現金などの数値が急増していると

いくら売上が上がっていてもおかしな事をしていると勘ぐられます！

役員報酬ですが役員報酬が前年と比較して増加していれば

強気の経営減少していれば弱気と判断されます！

なぜかって

会社の経営者は会社で利益を出すことを嫌う傾向にありますから～

会社の税金と役員家族の税金のトータルで節税対策を考えますから

役員報酬はご存じの通り定期同額で毎月一定にしないといけません。

事業年度がスタートして経営者の強気弱気があらわれます。

前年利益操作（合法的な方法）付けが翌年に利益となって現れますので

次の年の役員報酬の増額します。どの先生もパターンは同じですね！

逆に翌年赤字対策で利益を出そうと苦労した会社は次年度の

役員報酬を引下げるなどおこないます。

すなおに役員報酬を引下げている間は会社は大丈夫ですが

役員報酬を下げる限界点に達すると役員報酬は下がりません。

そのかわり仮装経理に手を染め始めます！

税務署は原価率を重視して売上除外を探し出そうとします。

同業他社や月次推移を比較検討します。

利益操作が合法的なのか棚卸資産の表などみます～

立場が変われば損益計算書の見たかが異なります。

売上は単価Ｘ数量です

市場の競争が始まると単価が下がりますので数量でカバーしないと

前年の売上を確保できません。

次は粗利の確保です

仕入原価コストの見直しです。

自社の強みを生かすのが経営のポイントです！

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