未来会計　ストラック図

 

自分の会社の目標利益を出すのに

いくら 売上が必要か 計算したことが

ありますか？

 

単純な 計算式ですが 有効的に

使えます。

 

必要売上高の計算

 

(目標利益+固定費） ÷ 粗利益率 ＝ 必要売上高

となります。

利益を上げるためには

①売価を上げる

②数量を増やす

③利益率を上げる

④固定費を下げる

４つの 戦略があります。

 

ストラック図の利用

 

 

計算を容易にするために ストラック図を使うと理解が早いです。

 

①はじめに 変動損益計算書を作る必要がありますが

簡易的に 損益計算書でも 計算は可能です。

その場合は 変動費は 売上原価を使用して簡易に計算してください。

② 変動費 売上に連動して発生する費用です。

仕入や 材料費 材料消耗品 梱包費 外注費なども含まれます。

売上高- 変動費＝粗利益

粗利益-固定費＝経常利益 これを目標利益に置き換えます。

③ 目標利益 + 固定費 ＝目標の粗利益になります。

当たり前ですね！！

④ 変動費率 は 変動費/売上高になります。

⑤ すると 粗利益率は 1-変動費率 です。

⑥ 計算を容易にするために 数字を入れます。

売上高 100円 変動費70円なら

70/100で 変動費率 0.7

粗利益率 1-0.7＝0.3

100-70＝３０円が粗利益です。

⑦ 固定費が ２０円 だとすると 経常利益は ３０円-20円の１０円です。

 

話を進めましょう

 

今 の経常利益を１０円を ３０円にするためにはいくらの

売上高が必要でしょうか？

利益が ３倍になるので ３倍の売上高の300円ではありません。

⑧ 計算

（３０円目標利益+固定費一定２０円）÷0.3＝167円の売上高です！

 

こんな感じで未来を予測します。

自社の 数値を使うと よく理解できると思います。

戦略

①売価を上げる

②数量を増やす

③利益率を上げる

④固定費を下げる

など どんどん 条件を変化させて計算していきます。

人件費は 経費の大きなウエイトを占めますが

同業種と比較して 下がりすぎると

会社の志気にかかわるのでよくありません。